──南校区在“品牌建设大家谈”活动精神指引下专项治理纪实

在学院党委开展“品牌建设大家谈”专题活动中，南校区教育教学管理领导小组（以下简称“南管组”）积极响应党委号召，结合行管本职工作任务，针对部分学生中出现的自我控制能力差，不文明陋习抬头、发生违犯校纪校规的人和事频率较高，及时增进共识，采取有效举措，专项治理，收到了良好的效果。

一、立足培养学生成人成才目标，强化各层级管理者的责任意识

南管组“一班人”首先及时学习了党的十七届六中全会《决定》精神、顾书记和吕院长在学院“品牌建设大家谈”专题活动动员大会上的重要讲话及活动部署精神，联系党委赋予南管组行政管理目标任务，畅谈提升管理内涵，服务教学、服务学生的使命感、责任感；其次，认真剖析了十月份校园歪风邪气产生的原因及教训，一致认为：新生入校后适应封闭式管理环境固然有个“磨合”过程，但对影响校园秩序的歪风邪气苗头必须迎头痛击，此风不可长！各层级管理者必须迎难而上专项治理，尽快恢复常态化的育人氛围。于是，院党委委员、分管南校区的副院长孙茂之同志决定，及时召开了三个教学系的78名班主任专题会议。会上，由南管组副组长蔡文汉同志讲评开学后的管理工作，表扬了一批大胆管理、善于管理的优秀班主任，批评了少数责任感差、警惕性差以及经验不足班主任班级发生的突出违纪违规现象；学生处副处长沈亚宁同志通报了一批学生违纪违规事件调查情况；孙副院长对专项治理月工作作了全面部署；王副院长对提升管理内涵，做好班主任工作提出新的要求。从而为专项治理工作奠定了坚实的思想基础。

二、坚持“疏”、“创”、“堵”、“丰”、“惩”结合，确保校园安全稳定健康有序

南管组在十一月份的专项治理中，践行了以下原则：1、“疏”，即正面疏导、灌输教育。运用校园广播讲话、宣传画廊、班会等形式，大力宣传技能大赛获奖精英们为院争光的典型，宣扬学院院规院纪，学生文明行为规范，使广大同学懂得文明学生应具备的起码素质。2、“创”，即创新有效管理形式。如推广汽车系运用优秀学干勤工助学，参与宿舍空白时段管理；南管组成员实行周带班制度；院系学干团干倡议“弯腰捡一片废纸、校园会更加美丽”。3、“丰”，即努力丰富学生业余文化生活。汽车系成立了“篮球”、“足球”、“乒乓球”、“街舞”、“吉他弹唱”、“跆拳道” 等十个社团；环境系成立了“象棋”、“美容化妆”、“演讲与口才”、“大学生热点话题正反方周辩论赛”等五个社团；轻纺系成立了“书法与绘画”、 “新潮服装设计”、“文学欣赏沙龙”、“通讯报道”等四个社团。这样吸引众多兴趣爱好者参加活动。后勤保障处丰富食堂菜肴、面点花色品种，严把食品安全、质量和价格关。4、“堵”，即堵塞、防范、禁止影响学院形象和校园文明品味的现象。如禁止吸烟、禁止翻围墙外去上网吧、禁止“三无”食品进校园、禁止男女生互窜宿舍、必须佩戴校牌等；学生处组织百名学干夜巡校园，保卫处与新河派出所协同整治周边网吧，对新发现的八起违禁现象及时通报批评，并与学生操行等次和系部班级考核挂钩。5、“惩”，即惩治歪风邪气。对十月份严重违纪、违规涉及的二十多名同学，经学院批准的处分文件下发后及时落实警示通报教育。

三、拉开班级考核档次，激励班主任种好自己“责任田”

南管组认为，治理校园歪风邪气，关键还在于班主任的高度责任心和管理效能好。因此，南校区在班级考核中动真碰硬，拉开档次，如对月度考核中为三等的班级继续细化考核，十月份有四位班主任津贴均在200元以下，有一位班主任津贴只有10元钱，促使第三等次的班任打消不思进取的心理误区，确立起重振旗鼓打好班级管理翻身仗的信心，并激发了班主任队伍你追我赶的竞争意识。如汽车系部份班主任以前借口课务重，周深入班级宿舍仅有二、三次，自从张荣全主任号召开展“金、银、铜、铁等级宿舍天天评”活动以来，55位班主任每天深入宿舍一到二次，认真检查学生遵守作息制度、内务整理保洁、爱护公物和节约水电等情况，促进了该系文明宿舍的创建工作。

经过专项治理，南校区许多师生员工笑了。因为，校园又温馨宁静了，出现了“五多五少”的景象：尊师爱生的多了，顶撞不服管的少了；自觉保洁的多了，向楼下乱扔杂物的少了；爱护公物，节水节电的多了，长明灯、长流水少了；维护班级集体荣誉的多了、夜不归宿等陋习少了。对此，南管组和三个教学系的同志们认为，在提升管理内涵创品牌上，仍需再努力！再探索！

南管组供稿

2011.11.26