4月30日下午，学院发展转型提升辅导大会在研发中心二楼会议室隆重召开。学院党委书记顾强生、院长吕成鹰作重要讲话。学院副院长孙茂之、王东生，纪委书记叶成忠，副院长李成飞出席大会。全院700多名教职员工参加大会。

顾强生指出，要把十八大精神学习与作风转变相结合，在学院的内部管理上以改进工作作风为抓手，从源头上整治拖、拉、懒、散等不良工作行为和作风，进一步提高工作效率，全面提升学院品牌形象。要把深入家访与招生宣传相结合，深入宣传学院和学院的招生政策，了解和掌握学生信息，从而选择性地深入开展针对性的招生宣传，起到事半功倍的效果。要把就业推介与校企合作相结合，对顶岗实习学生进行学规范和持之以恒的跟踪管理，吸引大中型企业从合作的后台走向前台，更多地从浅层次的用工合作向深层次的科研开发转变，为学院进一步加快发展，解决发展中的各种难题寻求更广泛的机遇。要把学生管理与安全管理相结合，针对学生管理季节性变化的特点制订有效的工作预案，有效防范安全管理责任事故发生，营造积极向上、健康快乐的育人氛围。要把项目建设与内涵提升相结合，国家中等职业教育改革发展示范学校项目建设、国家高技能人才培训基地项目建设、省专项高技能人才公共实训基地项目建设、第42届世界技能大赛电气装置项目中国选手集训基地建设，这些项目都是学院在世界、全国和全省展示实力与品牌的重要载体，各职能部门和全院上下一定要通力合作，确保各项目标的实现。

吕成鹰在讲话中指出，经济发展要合乎规律，经济发展必须靠投资，经济发展导致高负债，转型是中国经济科学发展的必然选择。近些年来，技工院校的招生规模明显下降，教学层次明显下行，经济效益明显下滑，办学资源明显下线，人心明显下浮，转型是学院事业健康发展的必然选择。2013年的学院工作要点指出，要完善企业人员评聘制度打破待遇终身制，使企业人员享受事业待遇形成动态机制，根据工作能力与业绩，能者进弱者出；完善专业技术职务评聘制度，打破职称终身制，职称实行岗位管理，有岗则聘，优者先评，强者上弱者下；完善事业人员评聘制度，打破身份终身制，事业人员实行合同管理，工资实行绩效挂钩，优者多弱者低，转型是职工岗位发展的必然选择。

吕成鹰详细解读了学院绩效工资分配的实施意见，强调学院事业发展转型首先体现在绩效工资制度的改革，《关于绩效工资分配的实施意见》是由下而上反复修改，在座谈讨论的基础上，充分听取了各系处的意见、各工会分会的意见，党委会三次集体讨论，5月份开始试行，试行后再完善，秋学期正式实施。学院领导班子为考核考评领导小组，下设出勤绩效、专技岗位绩效、管理类岗位绩效、班主任岗位绩效考评工作组，由学院分管领导统筹组织实施，各系处要明确专人负责，专门记载，及时通报以月公示。号召全体教职员工心往一处想，劲往一处使，同舟共济、艰苦创业，重新迎来学院更加光明的前景。