为进一步深化分配制度改革，调动广大教职员工的积极性，提高教育教学服务水平，促进学院各项事业持续发展，学院于6月26日、28日和7月4日分别召开了教师（班主任）、行政、教学系负责人等层面座谈会。院长吕成鹰主持会议并作重要讲话。党委副书记汤习成出席会议。组织人事处、财务处分别就《绩效工资分配实施意见》试行一年的情况作了通报和解读。来自全院各个层面的68名教职工代表参加座谈。

吕成鹰指出，事业单位绩效工资改革，是一件利于广大教职员工的大事、好事，好事必须要办好！在修改完善《绩效工资分配实施意见》工作中，一要增强工作责任感。充分认识到发展中结构性矛盾较为突出的现状，要研讨课时预算制的改革办法，推进定岗定编定员，解决好教学资源合理分配的矛盾；充分认识到新时期的事业单位正面临全面深化改革，国家专门出台了《事业单位人事管理条例》于今年7月1日正式施行，所有事业人员同样参与社会保险。事业单位人事管理由聘用制度转向合同用人，实施重实绩、重贡献的绩效工资。近期市政府对各单位事业人员实施全面清理，我院有4人按规定已被解聘。全体党员干部要做改革的引导者和执行者，要从全院大局角度思考问题，注重掌握政策、宣传政策，发挥带头示范作用，引导和管理好教职工。二要科学修改试行的《绩效工资分配实施意见》。坚持大稳定小调整的原则，既要保持政策的连续性，又要认真修改明显存在不合理、不科学的问题。三要综合各个层面座谈会的意见抓紧由下而上的修改。具体由七个教学系、教务教研处、学生处、组织人事处分别拟定修改草稿，统一报组织人事处汇总，提请学院研讨。修改过程中可借鉴学习兄弟院校好的做法，取长补短，尽最大可能把绩效奖励工资这块“蛋糕”切好、分好，提高职工的满意度。

汤习成在座谈会上提出，绩效考核关系到全体教职工的切身利益，必须科学制定完善好奖励性绩效工资分配制度，突出教育教学两条线，力求做到各不个同群体的利益均衡，发挥好绩效工资考核的正能量，但不能因为“均衡”而人为均衡。

　　与会代表一致认为试行的《绩效工资分配实施意见》充分发挥了绩效工资的激励功能，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则，充分突出了倾斜一线教师的导向，总体是可行的。但由于近几年办学规模、学生培养素质等方面发生了变化，导致教学系发展以及教学资源的不平衡，试行的实施意见在课时系数核定、教师与学生考评、业务工作量计算、行政与教学之间的差异等方面仍有不足。